Stratégie
IT et SI

Une stratégie informatique bien définie permet de :

• Donner une vision claire et partagée de l’évolution du SI.
• Planifier les investissements IT sur 2 à 5 ans.
• Réduire la dépendance à des outils ou prestataires non maîtrisés.
• Rationaliser le parc applicatif et supprimer les doublons.
• Sécuriser les infrastructures et améliorer la continuité d’activité.
• Transformer l’IT en levier de performance, et non en centre de coûts

Sans stratégie IT, le risque est de multiplier les solutions hétérogènes, de perdre en maîtrise budgétaire et de freiner vos projets de transformation digitale.

• Absence de feuille de route pour l’évolution du système d’information
• Empilement d’outils hétérogènes sans cohérence globale
• Dépendance à des prestataires ou solutions non maîtrisées
• Difficulté à planifier les investissements IT sur 2 ou 3 ans
• Manque de visibilité sur l’adéquation entre SI et besoins métiers

Diagnostic stratégique

Un diagnostic stratégique est la première étape indispensable pour bâtir une stratégie IT solide. Nous réalisons un état des lieux complet de vos infrastructures, de vos usages et de vos processus IT, en mettant en perspective vos orientations business. Ce travail met en lumière les écarts entre l’existant et les objectifs visés.

L’audit couvre la technique (réseau, serveurs, logiciels, sécurité), mais aussi l’organisation et la gouvernance. L’objectif est de fournir une photographie claire et neutre de votre système d’information, accompagnée de recommandations hiérarchisées.

→ Une vision claire de la situation et des écarts à combler

Élaboration de schéma directeur SI

Le schéma directeur est une feuille de route IT sur 2 à 5 ans, qui définit vos orientations stratégiques et technologiques. Nous intégrons tous les volets clés : architecture, sécurité, cloud, outils métiers, gouvernance et budget.
Ce document devient un véritable outil de pilotage, utilisé par la direction et la DSI pour guider les choix d’investissement, planifier les projets et anticiper les besoins.

• Clarification des priorités technologiques et budgétaires
• Projection réaliste sur plusieurs années
• Cohérence entre l’IT et la trajectoire business.

→ Pour guider vos choix technologiques et budgétaires

Alignement SI / métiers

Un système d’information n’a de valeur que s’il sert réellement les métiers. Nous organisons des ateliers collaboratifs avec les directions métier afin de faire émerger les besoins réels, d’identifier les outils redondants et de fluidifier les processus.

Ce travail d’alignement permet de repositionner l’IT comme facilitateur et non comme contrainte. Il ouvre la voie à une meilleure adoption des outils et à une réduction des coûts liés à la multiplication d’applications hétérogènes.

→ Le SI devient un facilitateur, pas un frein

Aide à la décision

Dans un environnement où les solutions se multiplient (ERP, CRM, outils collaboratifs, cloud), il est difficile de faire le bon choix. Nous vous accompagnons en tant que DSI externalisé pour :

• Rédiger les cahiers des charges
• Comparer objectivement les prestataires
• Valider la pertinence des solutions
• Accompagner la mise en œuvre.

L’objectif : sécuriser vos choix en garantissant un regard neutre et centré sur vos intérêts.

→ Conseil objectif, centré sur vos intérêts

Gouvernance et pilotage IT

Une stratégie IT n’est efficace que si elle s’inscrit dans la durée. Nous définissons avec vous une gouvernance claire : indicateurs de performance (KPI), plan de montée en compétences, tableaux de bord de suivi.

Cette approche permet d’instaurer une culture de pilotage IT durable, garantissant que chaque projet et chaque investissement contribue aux objectifs globaux.

→ Pour un pilotage maîtrisé dans la durée

• Élaboration du schéma directeur SI d’une PME industrielle
• Planification stratégique des investissements IT dans une collectivité
• Cadrage d’un projet de migration ERP et d’infrastructure cloud
• Réduction du parc applicatif par rationalisation des logiciels métiers
• Définition d’une politique de sécurité et de continuité d’activité